Unser ganzheitlicher Ansatz beginnt mit einer integrierten Finanzplanung und -konsolidierung. Davon ausgehend durchleuchten wir die Supply Chain, die HR-Strukturen und die Sales- und Marketing-Aktivitäten. So entsteht am Ende ein zielgerichtetes Maßnahmenpaket mit klarem Kosten- und Zeitrahmen, auf den sich unsere Kunden verlassen können.
Egal, ob es um Betriebsschließungen, Verlagerungen oder eine reine Reorganisation der Geschäftsaktivitäten geht: Wir erstellen den passenden Plan. Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen sind in jedem Betrieb möglich, wir finden die passenden Stellschrauben.
M&A ist ein diffiziles Geschäft, bei dem es vor allem auf eine solide Faktenbasis ankommt. Wir erstellen die notwendigen Financial Fact Books und die integrierte Unternehmensplanung sowie eine umfassende Risikoanalyse. Ist hier alles auf sicherer Basis, leiten und steuern wir die Due Dilligence und kümmern uns um die Post-Merger-Integration. Neben klassischen Fusionen haben wir auch reichhaltige Erfahrung mit Carve-Outs, Spin-Offs und Management-Buy-Outs.
Für Projekte jeder Art erstellen wir maßgeschneiderte Prozessabläufe und sorgen dafür, dass diese nahtlos auf- und umgesetzt werden. Egal, ob es darum geht, ein Projekt von Grund auf zu planen oder in ein aktives Projekt einzusteigen.
Wenn wichtige Arbeitnehmer plötzlich ausfallen, geht es darum, diese schnell und ohne Effizienzverluste zu ersetzen. Für die temporäre Vertretung stehen wir ihnen zur Verfügung, mit transparentem Kostenrahmen für klar definierte Zeiträume.
Andreas Zumegen
Unternehmensberatung
Flesche 53c
3920 Zermatt | Schweiz
